15 ноября 2013 г.
  12 ноября 2013 г. в Москве состоялось открытие инновационного производства –...
15 ноября 2013 г.
Российским магнитометром может быть оснащен наноспутник, который создается в Казахском национальном...
15 ноября 2013 г.
Philips представила новый слоган «Инновации и вы» и обновленную эмблему компании...
15 ноября 2013 г.
12-13 ноября в бизнес-инкубаторе Ижевского государственного технического университета  имени М...
15 ноября 2013 г.
Компания ЭЛТЕХ представляет многослойные ферритовые фильтры от компании Chilisin для подавления...
14 ноября 2013 г.
14 ноября в Томском политехническом университете открывает свою работу XI Международная научно-...
5 ноября 2013 г.
Статья содержит основные положения и выводы  из проекта ежегодного доклада РНИИИС «О...
1 ноября 2013 г.
Уже сейчас можно отметить, что определяет основу национальной наноиндустрии, обеспечивающей...
29 октября 2013 г.
Более 80% городов России расположены в зонах умеренного, субарктического и арктического климата,...
28 октября 2013 г.
Для формирования компетентного заказа на инновации Правительством Москвы создан Центр...
25 октября 2013 г.
Министерство энергетики кардинально перес траивает политику по повышению энергоэффективности...
15 октября 2013 г.
Предполагалось, что российские бизнесмены и удачливые выпускники российских вузов начнут...
2 сентября 2013 г.
НИИТМ разработал и изучил ряд текстильных материалов и изделий из них, обладающих способностью...
30 августа 2013 г.
Совместно с Институтом рентгеновской оптики подготовлен и принят к реализации амбициоз­ный...
29 августа 2013 г.
Перспективный проект создания нового поколения высокоэффективного технологического оборудования для...
28 августа 2013 г.
Разработан токоведущий неметаллический элемент для кабеля высокого напряжения двигателей...
27 августа 2013 г.
Впервые созданы новые ранозаживляющие материалы на текстильной основе с использованием...
26 августа 2013 г.
Получен принципиально новый хемосорбционный текстильный материал, который является продуктом...
2 сентября 2013 г.
Центр коллективного пользования научным оборудованием «Водородная энергетика и...
30 августа 2013 г.
Центр коллективного пользования (ЦКП) научным оборудованием по направлению «Порошковое...
29 августа 2013 г.
Северо-Кавказский центр нанотехнологий и наноматериалов (СКЦ НН) Северо-Кавказского...
28 августа 2013 г.
ЦКП «Высокие технологии» был создан в 2005 г. Сегодня распределенный ЦКП является...
27 августа 2013 г.
Основной деятельностью компании «СКИФ» является производство фрез сменными...
26 августа 2013 г.
Предприятие «Линтекс», созданное в 1991 году,  является одним из ведущих...
2 сентября 2013 г.
Основное назначение струйных насосов - откачка и перекачивание жидкостей, вязких сред и газов, в...
30 августа 2013 г.
Радиационно-защитный мат является переносным средством защиты от ионизирующих излучений,...
29 августа 2013 г.
Мезогель - новейшее противоспаечное средство для профилактики и лечения спаечного процесса в...
28 августа 2013 г.
Одной из наиболее актуальных проблем современной индустрии является снижение влияния вибраций на...
27 августа 2013 г.
Новые волокнистые сорбенты на целлюлозной основе, обладающие специфической сорбцией по отношению к...
26 августа 2013 г.
Деаэрация является завершающим этапом обработки питательной воды и играет решающую роль в...
nyurgusun, 10 сентября 2013 г. – 09:24
Когда будут определены победители?
ASM, 4 сентября 2013 г. – 21:00
Идея первична, инфраструктура вторична
Vovastik, 30 августа 2013 г. – 11:13
Да-а-а-а-а-а!!! "" А чтобы понять проблему причины болезни, необходимо изучить следствие."" - Бред...
Vovastik, 30 августа 2013 г. – 11:08
Уважаемый(я) mary-andre! 1. Мне Не нравится лечиться - именно по этой причине - я не болею. 2....
mary-andre, 30 августа 2013 г. – 09:11
Уважаемый Vovastik! Если Вам нравится лечится НЕ медицинскими средствами, это Ваш выбор! Не все...

Эндаумент-мечты российских вузов

Вы здесь

Предполагалось, что российские бизнесмены и удачливые выпускники российских вузов начнут формировать эндаумент-фонды своих Alma Mater. Повального увлечения идеей не произошло. К настоящему времени в России работают около 40 вузовских эндаумент-фондов, чей общий капитал, по информации, представленной в открытых источниках, не превышает 10 млрд рублей. И хотя, по оценкам экспертов, в ближайшее время в них может быть аккумулировано еще около 3 млрд руб­лей, возникает много воп­росов насчет реального роста этого специфического рынка. Тем более, что всплеск интереса к этой теме вызван появлением Сколковского института и его эндаумент-фонда, в который предполагается собрать в течение трех лет $1 млрд, что в целом может перекрыть обещанный рост рынка.

Фактическая средняя доходность инвестиций эндаументов

История фондов целевого капитала 

Мировая практика фондов целевого капитала насчитывает более чем 500-летнюю историю. Первым аналогом современных эндаументов можно считать пожертвования бабушки английского короля Генри VIII, которые она сделала на создание кафедр богословия в университетах Оксфорде и Кемб­ридже. В США начало эндаументов можно отнести к завещанию четырех выпускников небольшого участка земли Гарвардскому университету. Сейчас там находится университетская библиотека Уайднер. Наиболее известный международный эндаумент-фонд – Нобелевский – создан в конце XIX в. В соот­ветствии с завещанием Альфреда Нобеля средст­ва, вырученные от продажи его собственнос­ти, должны были быть вложены в надежные ценные бумаги, а премии ученым выдавались бы с процентов от прибыли. На момент смерти Нобеля его состояние оценивалось в современных ценах примерно в $212 млн, сегодня же активы Нобелевского фонда превышают $500 млн. Этого вполне достаточно, чтобы ежегодно выдавать каждому лауреа­ту Нобелевской премии не менее $1 млн. 
Широкое распространение фонды целевого капитала получили в тех странах, где исторически отсутст­вует государственная поддержка образования, науки и культуры, а национальные традиции поощряют частную благотворительность.
В России аналоги современных эндаумент-фондов существовали с 1770 г. в форме «вечного капитала» – банковского вклада, процентами по которому покрывались текущие расходы на тот или иной благотворительный проект. Отметим, что самый ранний предшест­венник МГИМО – Лазаревский инс­титут восточных языков (основан в 1815 г., в 1921 г. преоб­разован в Московский институт востоковедения, который в 1954 г. вошел в состав МГИМО) – создан на пожертвования армянских купцов.
 
Ситников А.Ю.
(«Сколково»):
"5 лет назад никто не был готов давать деньги в эндаументы вузов. Сейчас ситуация меняется, университеты растут, у них появляется история успеха. И к этому успеху могут присоединиться. К неудачникам – никогда. Но далее возникает еще один воп­рос – что первично: деньги или исследования? Мы час­то говорим, что не хватает денег на исследования. Но когда появляются деньги, оказывается, что нет прог­рамм исследований".

 

Опыт США

У 80 университетов США размер капитала эндаумента превышает миллиард долларов. Следует отметить, что в 2008 г. у лидера – Гарвардского университета – он составлял $36 млрд.
Долгосрочная среднегодовая доходность инвестиций эндаумент-фондов составляет около 7-12 % годовых, размер выплат на основные цели деятельности фонда – около 5 % (от суммы его активов), примерно половина доходов реинвестирует­ся. Часть реинвес­тируемых доходов погло­щается инфляцией, что при эффективном управлении целевым капиталом обеспечивает годовой прирост активов в пределах 4-5 % в реальном выражении.
В результате фонды Принстона и Стэнфорда обеспечивают до $500 млн ежегодного финансирования этих университетов. В целом же средства эндаументов приносят западным вузам до 40-50 % годового дохода, то есть являются важнейшим источником финансирования текущих нужд университета.
 

Проблемы российского фандрайзинга

Правовая база деятельности фондов целевого капитала
 
Предполагается, что в России эндаумент-фонды вузов станут некой подушкой безопасности для образовательных учреждений. И это отчас­ти верно. Другое дело, что небольшие, провинциальные университеты и инс­титуты вряд ли могут рассчитывать на это. 
Дело в том, что на исследовательские и образовательные проекты, оперативную деятельность вузы могут направлять только прибыль с тех средств, которые аккумулированы в фонде. То есть не более 10 % в год. С учетом вечной бед­ности, необ­ходимости оплачивать насущные нужды ректору небольшого и бедного вуза легче потратить все средст­ва сразу, а не оставлять все своему приемнику.
Второй момент. У небольших вузов нет «золотого капитала» – успешных и финансово состоявшихся выпускников, то есть потенциальных доноров. Конечно, нельзя говорить, что его нет совсем, просто его явно недостаточно для формирования жизнеспособного фонда. Решить эту проблему можно за счет активной работы с бизнесом, оте­чественным богатым классом и даже иностранцами. Но здесь возникает проблема содержания эффективной команды. А закон о Фондах целевого капитала фактически сводит на нет эту возможность.
Действительно, для расходов на сбор средств в фонд можно направлять не более 5 % от собранных средств и 10-15 % от прибыли, которую может принести управляющая компания, в чье доверительное управление были переданы собранные в фонд средства. То есть не более 10 % от денежных средств и не более 15 % от управления недвижимым имуществом.
Совершенно нетрудно оценить, что, например, при аккумуляции 50 млн руб­лей, команда, занимаю­щаяся фанд­райзингом, может получить на свое существование от 2,5 до 3,2 млн рублей. Последняя цифра может появиться, если прибыль от доверительного управления составила 15 %.
50 млн рублей может показаться не такой уж большой цифрой. Но если проанализировать деятельность наиболее успешных российских эндаументов, то окажется, что это не так и мало. К примеру, замы­кающий первую десятку самых крупных российских образовательных эндаументов – Фонд целевого капитала Государственного университета – Высшая школа экономики состав­ляет около 70 млн рублей (газета «Ведо­мости», Форум Доноров).
Такие средства не позволят содержать профессиональную команду «бессовестных и рутинных» менеджеров, которые бы изо дня в день прорабатывали базу потенциальных доноров. На самом деле – это затратный и длительный процесс. Поэтому многие фонды, в которые при их создании благодаря личным знакомствам ректоров, таким же личным соображе­нием так назы­ваемых олигархов или при реа­лизации определенного проек­та удалось привлечь существенную сумму, впоследст­вии не показывают никакого роста. Потому что не ведется «прос­тая», менеджерская работа с «холодными звонками».
И для ее решения, в существующих нормативно-правовых условиях, у ректоров есть два пути. Первый – посадить команду менеджеров на бюджетную зарплату и ждать, что «бюджетники» могут убедить бизнесменов и просто богатых людей дать денеги вузу. Вернее – в фонд. А еще вернее – не только деньги, но и ценные бумаги, недвижимость.
Второй путь – попробовать привлечь в качестве менеджеров людей, у которых есть идеи, связи, знакомст­ва и которые могут позволить себе, благодаря статусу и финансовой независимости, положению, работать на свою идею. 
Можно ли это сделать? Можно. В принципе тот же сколковский эндаумент – яркий пример. Здесь есть идея, есть потенциал, есть госу­дарственная задача. И продвигается проект на должном уровне. Редкая исследовательско-образовательная структура может себе это позволить. 
 
Зельман В.Л.
(университет Южной 
Калифорнии):
"Обычно ученые с мировым именем, со своей историей успеха рабо­тают по программам, финансируемым из эндаументов".

 

Для чего же нужен эндаумент вузу

Для вуза, который живет только сегодняшним днем и специализируется на заочно-вечернем образовании, скорее всего, эта тема не интересна. Интереснее она для тех, кто ведет исследования, рассчитывает в своей деятельности на участие в международной научной и образовательной деятель­ности, продвигает свои услуги в государственных проектах.
Первое о чем свидетельствует наличие эндаумента в вузе – это наличие успешных выпускников. А успех во многом определяется уровнем профессио­нализма и связей, которые налажи­ваются со студенческой скамьи.
Второе – эндаумент-фонд может быть свидетельством успешного сотрудничества вуза с бизнесом. На то фонд целевой, что в ряде случаев его формирование может быть связано не просто с оперативной деятельностью института, а с определенными проектами.
Третье. Наличие эндаумента – это серьезный сигнал для потенциальных иностран­ных партнеров вуза, который свидетельствует о стабильности и гарантиях. Для них это может оказаться ре­шающим фактором при выборе парт­нера. В том числе, если речь идет о привлечении в вуз профессора с мировым именем, с мировыми научными и исследовательскими работами, с высококлассной командой.
Четвертое. Вузовский эндаумент – это также сигнал для государства и госу­дарственных инфраструктурных институтов. Сегодня эффективность работы вуза во многом оценивается по таким критериям, как взаимодействие с бизнесом, с иностранными партнерами. И наличие эндаумент-фондов – это один из важнейших показателей такой деятельности.
Пятое. Эндаумент-фонд – это дополнительное финансирование вузовской деятельности. На последнее место мы поставили этот пункт не случайно. Так как для многих вузов, даже входящих в первую десятку по объе­мам средств, в ближайшее время речь пойдет не о столь уж сущест­венных средствах.
 
Хархордин О.В.
(Европейский университет в Санкт-Петербурге):
"Если вы работаете с иностран­ными потен­циальными донорами, то необходимо понимать, что иностран­цы за последние 15-20 лет устали от разговоров о спасении России. Поэтому если был успех на международном уровне, надо уйти от российских проб­лем, сконцентрироваться на международных, глобальных проблемах. Тогда мы добьем­ся успеха".

 

Выводы. Больше коммерциализации

То, что эндаумент-фонды созданы и развиваются – это хорошо. Это объек­тивный критерий при оценке качества преподавания в вузах. Есть эндаумент-фонд, значит это вуз, учась в котором можно получить настолько хорошее образование, что впоследствии, в ходе трудовой деятельности, появятся материальные излишки, которые захочется отдать своей Alma Mater. Эндаумент-фонд – это объек­тивный критерий и для оценки качества научно-исследовательской деятельности, которая ведется в вузе. И поэтому в ближайшем будущем фандрайзинг создаст объективный рейтинг вузов, выявит как отстающие и бесперспективные образовательный учреждения, так и явных лидеров. И об этом стоит задуматься.
Другое дело, что для привлечения в этот бизнес по-настоящему эффективных команд необходимо хотя бы на первом этапе создать более лояльные условия для финансирования оперативной деятельности по сбору средств. Вполне возможно, что на содержание команды, хотя бы в течение первых трех-пяти лет, было бы целесооб­разно направлять до 25 % собранных пожертвований. Впоследствии этот процент можно уменьшить до существующих 5 % или свести к нулю.
Второе. Есть смысл при формировании первичного ядра фонда создать более либеральные налоговые преференции и льготы для донора. Причем сделать этот необ­ходимо как для физических, так и для юридических лиц.
 

Вход для пользователей

Поиск по порталу в Яндексе

Супермаркет инноваций

Продукция

Вся продукция » Добавить свою продукцию

Услуги

Все услуги » Добавить свои услуги

Компании

Все компании » Добавить свою компанию

Проекты

Все проекты » Добавить свой проект

Регионы

Все регионы »

Статистика

Сейчас на портале:
  • 1484 компании
  • 204 продукции
  • 152 услуги
  • 102 проекта

Журнал «Нанотехнологии Экология Производство»

Оплату можно произвести с помощью банковских карт VISA и MASTERCARD через платежную систему PayOnline.

Подписка на журнал

Стоимость проектирования за м2 жилого дома в москве цены на проектирование типовой проект дома.