Правильная организация работы

Правильная организация работы высшего руководителя только усиливает эту изоляцию. Ведь ока предполагает отказ как раз от таких действий, которые могли бы разорвать плотный занавес, отделяющий руководителя от остальных служащих. Всякий согласится, что руководитель высшего ранга должен как можно больше времени посвяшать размышлениям и планированию. Но это означает, что у него практически не остается времени на разговоры с клиентами по телефону, на детальное изучение процесса производства и конструкторских разработок, на незапланированные встречи с посетителями или представителями благотворительных учреждений, на интервью средствам массовой информации или на участие в разного рода неформальных мероприятиях. Да, любое из этих действий так или иначе нарушает изоляцию руководителя высшего ранга.

И все же правильная организация работы является первоочередным требованием. Чтобы удовлетворить его (и одновременно достичь высшей степени изоляции) и при этом сохранить нормальную работоспособность (и здравый рассудок), необходима команда. Только команда позволяет руководителю найти собеседников, с которыми он может общаться на одном уровне и которые при этом ничего не хотят от него. Только благодаря команде у руководителя появляются собеседники, в разговорах с которыми он может расслабиться и не следить за каждым своим словом. Только в команде он может мыслить вслух, не опасаясь подвоха или неверной трактовки. Чтобы собрать команду нужно детектор лжи онлайн пройти тест. Команда — вот единственный способ ознакомить руководителя с разными точками зрения, мнениями и опытом, которые просто необходимы для принятия важных решений и которые руководитель - одиночка никогда не сможет получить даже от самого опытного эксперта по связям с общественностью.

Кроме того, если высшее руководство обеспечивает не один человек, а команда, то проблема преемственности решается сама собой. Ведь когда высший пост принадлежит одному-единствснному человеку, смену ему надо готовить загодя; за этот пост неизбежно ведется борьба. Выход высшего руководителя на пенсию, а в особенности его смерть или болезнь, вызывают кризис, К тому же однажды назначенного руководителя-однночку нельзя ни сместить, ни эффективно нейтрализовать, даже если выяснилось, что назначение его на эту должность было ошибкой. Если же у руля стоит команда, — скажем, из трех человек, — то уход одного из них вряд ли повлечет за собой резкие изменения. Есть и другие преимущества; заменить одного человека из троих довольно просто, и это не приведет к кризису власти; ошибка, допущенная одним из троих, в обычных обстоятельствах не может повлечь за собой роковых последствий.